安全是人類生存和發展活動中永恒的主題，也是當今乃至人類社會關注的主要問題之一。企業要樹立科學的安全生產理念，認識到安全是發展生產、提高效益的保障，是生產經營中永恒探索的主題。只有明確安全生產管理的各個要素，調整各要素之間的關系，理清安全工作的思路，采取有針對性的措施，安全生產管理才能事半功倍，調動員工積極性，增強凝聚力，樹立良好的企業形象，給企業帶來直接間接的經濟效益。

　　以下是企業安全生產管理的五個核心要素：

　　一、制度思想、方針和目標，明確安全生產

　　1、樹立“安全第一”的思想

　　企業領導干部要樹立“安全第一”的理念和“人民生命高于一切”的理念。要把握安全生產，必須從解決思想問題入手，牢固樹立“安全第一，生命第一”的安全理念，充分認識安全生產的重要性。

　　2、明確安全生產指導方針

　　企業要認真貫徹“安全第一、預防第一”的原則，堅決執行安全生產法律法規，堅持全員、全過程、全方位、全天候安全管理的原則，堅持全員參與、標本兼治、安全生產管理標準化、規范化、科學化的不懈努力，確保員工生命和國家財產安全，確保企業持續、穩定、快速、健康發展。

　　3、實施安全生產目標管理

　　①企業應當按照國家安全法規的要求，結合自身的生產特點，制度上有效的安全生產目標，比如消除哪些隱患?應該消除哪些事故?管理目標控制到什么程度?在安全管理方面，鍋爐、壓力容器、特種設備的注冊、注冊、檢驗、安全教育等。應對安全資金的投入和安全技術改造項目的完成有明確的要求。

　　②企業要分解安全生產目標，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產目標管理體系。團隊的目標應該是規范管理、規范施工和規范操作，從而實現無違規、無隱患、無事故的目標。

　　③年初，企業應評估和評估去年安全生產目標管理的實施情況，評選和表彰先進的安全生產單位、優秀的安全管理者和優秀的安全工作者。并獎勵對安全工作做出突出貢獻的單位和員工。鼓勵安全生產工作的發展，采用階段目標與大目標管理相結合的方法。

　　二、健全安全生產組織機構

　　1、組織層次

　　建立安全組織，遵循服從任務、民主管理、統一指揮、權利平等、精干高效、分工合作、適度層次、分級管理的原則。戰略規劃、運營管理、實施運營三個層次為宜。

　　2、橫向組織機構

　　隨著企業經營與管理、決策與監督的逐步分離，橫向安全生產組織一般應建立四個系統。

　　①安全生產決策體系:企業應成立安全委員會，決定企業安全生產的政策、目標和重大決策。企業安全決策的領導者必須精力充沛，具有較高的決策能力和管理水平。

　　②安全管理執行系統:企業各專業系統負責人事系統安全生產的主要負責人，要按照“直線責任、屬地管理”的原則，做好本系統的安全生產工作。直線系統應細致高效，各種安全生產指令應一絲不茍地執行。

　　③安全監督系統各級安全部門和安全監督人員應當按照決策系統的安全指令對執行系統和所屬單位進行監督，確保安全指令的準確執行，充分發揮員工的監督作用。

　　④安全咨詢系統:企業應成立安全生產專家組，負責重大事故隱患評估、重大或疑難事故調查、關鍵生產設備安全評級、項目風險預測和項目“三同時”監督，幫助領導做出安全決策。

　　三、落實安全生產規章制度

　　1、落實安全生產責任

　　安全生產責任制是崗位責任制的重要組成部分，是企業各種安全規章制度的核心。它是建立在反映實際生產和固有規律的基礎上的，是連接每一項安全工作和每一位員工的紐帶，是企業安全管理進入自我調節的軌道。要制定安全生產的“一崗一責”，必須具備完整的科學內容，體現分級管理、分級責任、責任與權利關系協調的原則，解決“做什么”和“達到什么程度”的問題，力求量化、程序化、可操作、有針對性、責任明確、落實到人。

　　2、實施安全技術標準

　　企業要開展安全標準化管理，認真組織管理人員和員工學習，落實國家和行業技術標準。企業根據各項標準制定各崗位操作規程，使員工能夠明確安全生產標準的要求，按照標準進行施工和操作，管理人員能夠按照標準進行指揮和管理，減少或避免不安全行為。

　　3、完善安全規章制度

　　企業應當建立和完善自己的安全生產管理規定。包括:組織機構、責任制、教育培訓、技術措施、事故處理、獎勵和處罰等。，并在年終評估中實施安全生產一票否決，領導承包安全生產的關鍵部分，違反銀行連帶責任管理制度等。根據新設備、新技術、新情況，不斷完善操作規程，積極總結推廣先進安全管理經驗。

　　四、實施安全生產監督檢查

　　1、加強常規安全監督檢查

　　企業基層單位要認真做好管理人員值班檢查、崗位檢查、交接班檢查等工作。原始檢查記錄應真實準確。企業每月組織一兩次綜合安全生產檢查。作為對所屬單位安全生產工作的評估性檢查。為落實檢查人員、受檢人員、整改人員的責任，應當實行書面報告制度，加強安全監督檢查。

　　2、加強現場安全監督

　　企業要加強對現場作業環節的安全監管，重點關注施工現場和崗位，進行隨機抽查和夜間檢查，特別是重點施工和作業，如工業火災和重大設備搬遷。通過提高安全監管人員的素質，改善安全監管團隊的監管手段，提高安全監管水平。

　　3、加強對關鍵部位的安全監督管理

　　對于安全生產的關鍵部位，在認真落實各項安全規章制度的同時，應實施多級監控管理措施，督促其嚴格管理，完善預防措施。企業應每年對安全生產的關鍵部位進行一次普查，系統分析安全生產情況，按照安全標準檢查事故隱患和管理問題，認真做好改革工作。

　　4、加強事故管理監督

　　堅持實事求是、尊重科學的原則，嚴格按照“四不放過”的原則，及時報告、統計、調查、處理事故。不姑息、不遷就事故責任人，按規定處理事故責任人，或依法追究事故現場會議。主要負責人上臺檢查，以事故警告牌的形式向公眾曝光，形成嚴格的事故管理氛圍。

　　五、提高全體員工的安全素質。

　　1、提高管理者的安全素質

　　對企業各級安全生產的第一責任人和主管領導進行安全培訓。要掌握安全，首先要管理好干部，這是我們做好安全生產工作的基本經驗。通過干部的培訓和學習，我們可以逐步掌握安全技術課程，掌握安全生產知識，提高安全質量，杜絕非法指揮，樹立安全第一的思想觀念，樹立預防為主的科學觀念，樹立安全是有利可圖的經濟觀念，樹立以人為本的情感觀念，樹立安全管理的基礎，樹立安全教育的優先級。

　　2、提高崗位操作人員的安全素質

　　企業要想盡一切辦法提高崗位經營者的安全素質，突出團隊成員在安全管理中的主體地位，為員工編輯《員工安全手冊》，提煉出規章制度、技術知識、事故案例等安全生產的精髓。，貫穿實際操作，簡潔、清晰、易操作、實用，為團隊開展安全活動，建立自我管理機制和服務。

　　崗位經營者可以通過自我教育、檢查、約束和警惕，提高安全素質，自覺抵制不安全行為，識別和糾正隱患，吸取事故教訓，積極為自己創造良好的安全工作環境。

　　3、開展危險預測教育活動

　　根據作業施工上傳的實際情況，對符合實際工作要求的作業計劃和指導書進行變形，對風險降低措施和每一道工序進行詳細制定。